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    食堂承包

    2024-07-20 17:03 817

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    一、单位食(shí)堂(táng)自营与承包比较

    项(xiàng)目(mù)单位自营(yíng)         承包管理原料(liào)采购不能形成规模采购、价格(gé)较(jiào)高(gāo),并(bìng)且(qiě)需每日现金采购,增(zēng)加了企业的现金流量等诸多弊端(duān)        因(yīn)是承包管理,只需监督、无须直接管(guǎn)理。专业公司管理规范化、保证了人力资源利(lì)用(yòng)率。食堂管理(lǐ)配(pèi)置专门的(de)管理人员,造成人才浪费,且(qiě)需负担(dān)管理(lǐ)费用。        统(tǒng)一采购配送,形(xíng)成采购规(guī)模化、专业(yè)化(huà),能降低原材料成本,保(bǎo)证原材料质量。菜(cài)谱烹饪技术一成不变,无专(zhuān)业人员(yuán)研(yán)究(jiū)膳(shàn)食搭配,品种单(dān)调。        专业营养师研究菜谱(pǔ),营养搭配均衡(héng),能(néng)不断推出新的品种。卫生缺少相应的管理机制,员工没有(yǒu)责任(rèn)感,卫生差(chà)。        有较好(hǎo)的(de)管(guǎn)理监督机制和(hé)奖惩制度,员工分工(gōng)明确,能保持良好的卫(wèi)生状况。服务(wù)因是本企(qǐ)业员工(gōng),缺(quē)乏服务意(yì)识(shí),管理封闭,难以及时改善运(yùn)营状况。        有较强的责任感、良好(hǎo)的服(fú)务意识,能(néng)不断听取员工意见和建议,及时(shí)作(zuò)出改善方案。

     二、如(rú)果由我(wǒ)方承包,如何才(cái)能让贵方感到(dào)放心呢?     

           我们认为,贵方领导最关(guān)心的不外乎(hū)两个(gè)问题。一是卫生,二是安全。
           首(shǒu)先,就卫生方面,我(wǒ)们对贵方的承(chéng)诺是,提升卫生(shēng)档次,力争(zhēng)全年上级检查合格率达到100%。具(jù)体措施是:
           1、上岗之前办理全员健康(kāng)证,复印件上报贵(guì)方。
           2、利用寒假(jiǎ)对新员(yuán)工进行(háng)岗前(qián)培训,对老员(yuán)工进(jìn)行再培训,凡(fán)卫生知识考(kǎo)核不合格的不得(dé)上岗。
           3、比照北京市(shì)食(shí)品(pǐn)卫生量化分级管理A级食堂标准,一个部位、一个环节地找差距(jù),弥不(bú)足(zú),逐步进行完(wán)善。
           4、所有食(shí)品制作完(wán)毕后,均由食堂经理、厨师长执行《品尝制度》和《食品留(liú)样制度》,凡卫生和质(zhì)量不(bú)达标(biāo)的饭菜一律严禁售卖。
           5、与(yǔ)所在地(dì)区(qū)卫(wèi)生监督(dū)部门及时沟通和联(lián)系,需求指导和支持(chí)。
           6、设立卫(wèi)生曝光栏,充分接受贵方有(yǒu)关部门和就餐人员的监督。
           其次,就安全方面,我们的承诺是,责任一步到位,不(bú)留死角。主要措施是:
           1、开业初我(wǒ)们会(huì)将食堂所用员工花(huā)名册连同身份证、暂住证等复(fù)印件报贵方有关部门备案。
           2、我们将与所属(shǔ)员工层层签订《安全(quán)责任(rèn)保证书(shū)》,通(tōng)过(guò)落实各(gè)项安(ān)全制度,进一步提(tí)高员工对食堂安(ān)全、卫生及自我保护的意识。
           3、加(jiā)强日常监(jiān)督和检查,消除事故(gù)隐(yǐn)患。我们建立了各网点互查制度,每月进行(háng)一次。对查出来的问题,由公司质检人员督促整改。
           4、我们将(jiāng)制订食堂突(tū)发事故处理应急预(yù)案(àn),未(wèi)雨(yǔ)绸缪, 力争把事故造成的损失和影响降(jiàng)到最低程度。

    三、如果由我方承包,如何才能达到(dào)双赢呢?
           1、必(bì)须要让(ràng)贵方就餐人员受益(yì)。否则,我方(fāng)将无(wú)法(fǎ)长久(jiǔ)立足。我们对贵方承诺的(de)目标是(shì):每(měi)半年通(tōng)过问卷调查,大家对饭菜的满意率80%;大家对(duì)服务的满意率100%。如(rú)何(hé)才能达到这一目标(biāo)呢?具体做(zuò)法是:
           ①保(bǎo)持(chí)伙食价格基(jī)本(běn)稳定(dìng),一年(nián)四(sì)季不涨价。同时价格结构(gòu)要合理,以充分兼顾低消(xiāo)费水平的就(jiù)餐群体(tǐ)。我们承诺:所有食品价(jià)格最(zuì)高不(bú)超过(guò)12元,最低价格为0.50元(yuán),每(měi)餐中(zhōng)低档食品数量至少占70%。
           ②小吃食品价(jià)格必须低于(yú)外部餐(cān)厅或(huò)饭馆的(de)平均价。
           ③伙食品种要丰富(fù),经营手段(duàn)要灵活,不能太(tài)单一太(tài)死板。为增加(jiā)食堂吸(xī)引力,我们(men)承诺:所有伙食(shí)品种每周设置不重样,每月都要有一项就餐优(yōu)惠新举措,每半(bàn)年(nián)就餐氛围都要有(yǒu)一个新(xīn)变化。让食堂始终处(chù)于动态竞争之中(zhōng),让食堂(táng)时(shí)刻被贵(guì)方(fāng)人(rén)员所关注。
           ④严(yán)把口味(wèi)质(zhì)量关(guān)。所有菜品一律采用小炒。
           2、我方必须要(yào)取得利润(rùn)。否则,公司(sī)将(jiāng)无法生存。但(dàn)是,我们也时常告(gào)戒下属员工,单位食堂不(bú)是赚大钱(qián)的地(dì)方。因此,多年来(lái),我们的一贯原则是:低价运营,以质取胜,薄利(lì)多销,细水长流。此外,还有两条措施:
           ①我们(men)与当地县劳动部门的教育培训机构签订了劳(láo)动(dòng)用工协议,可(kě)在一(yī)定程度上(shàng)降(jiàng)低人员工资费用支出。
           ②实行源头和规模采(cǎi)购。我公司(sī)加(jiā)盟(méng)合(hé)作的蔬菜(cài)种植、水产、家禽(qín)养殖农(nóng)场(chǎng)以及(jí)在北京周边地区所建立的物(wù)流配送基地,均能(néng)在第(dì)一时(shí)间内将最优质最便宜的(de)原(yuán)材(cái)料最先送达各个经营(yíng)网点。正(zhèng)因为具(jù)备了这(zhè)样的优势,我们(men)可以大幅度降低原材料成本(běn)。  
           诚实、守(shǒu)信、重义气历来(lái)是宋江故里——山东郓城人(rén)的传统秉性。如果贵方食堂由我方承(chéng)做,我们将(jiāng)会对得起(qǐ)贵方的选择(zé)、领导的信任和自己的良心(xīn)。有多年单位食(shí)堂工(gōng)作(zuò)经验的(de)支撑(chēng),有一(yī)支(zhī)与时俱进的(de)知(zhī)识(shí)性团队做后盾(dùn),我们有信心、有能(néng)力(lì)把贵方食堂工作做的更(gèng)好、更(gèng)出色。
           如果(guǒ)您选择了我们,就(jiù)选择了放心;
           我(wǒ)们将会(huì)用事实证明(míng),
           您的选择,
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